Asmeninio pardavimo strategijos: produktas ar santykiai?

Pardavimo galimybių strategija

Kaip panaudojamos skirtingos strategijos?

  1. Mythi prekybos centro apžvalgos
  2. Įonės pardavimų strategija - 1 psl. - Rašto darbas - ar-v.lt
  3. Tnkorswm parinkčių analizė

Jei prekių ženklų reikšmė didelė, o įmonė šioje srityje turi konkurencinį pranašumą, pardavimo galimybių strategija pasikliauti orientacija į produktą. Tokiu atveju galima mažiau dėmesio skirti asmeniniams santykiams su klientais užmegzti, skirti tam mažiau išteklių.

Tiesiausias kelias į pirkėjo protą ir širdį

Tiesa, parduodant draudimo paslaugas, asmeniniai santykiai su klientais apskritai vaidina labai reikšmingą vaidmenį, todėl šioje srityje turėtume kalbėti apie palyginti mažesnį dėmesį tokiems santykiams. Be to, pastebėtina, kad pirmoji įmonė, parduodama apčiuopiamą produktą, gali neskirti tiek dėmesio asmeniniams santykiams, kiek skiria paslaugas tiekianti draudimo bendrovė.

Kodėl svarbus marketingo strateginis planas

Jei prekių ženklų reikšmė toje verslo šakoje — didelė, tačiau įmonės ar jos produktų ženklai yra silpni, asmeniniai santykiai gali būti itin efektyvūs ir kartais net turėti lemiamą reikšmę. Tokiu atveju prekių ženklu tampa pats asmeninio pardavimo darbuotojas.

pardavimo galimybių strategija

Tarkime, parduodant paslaugas įmonėms IT srityje, kompanija, neturinti stiprių prekių ženklų, gali pasiekti puikių rezultatų pasinaudodama asmeniniais santykiais ir ryšiais su klientais.

Jei prekių ženklų reikšmė maža, pavyzdžiui, pervežimų srityje, į produktus nukreipta strategija lems varganą kompanijos vegetavimą ir mažus pelnus.

Asmeninio pardavimo strategijos: produktas ar santykiai?

Jei produktas sudėtingas ir galima pritaikyti sprendimo pardavimo principus, į produktus orientuota strategija taip pat neduos laukiamo efekto, nes įmonę tada lengvai įveiks geresnius asmeninius santykius užmezgantys konkurentai. Aiškus skirtingų asmeninio pardavimo strategijų taikymo pavyzdys galėtų būti farmacinės kompanijos.

pardavimo galimybių strategija

Patentinius vaistus kuriančių ir gaminančių kompanijų medicinos atstovai, dirbdami su klientais gydytojais, turi daug daugiau galimybių pasinaudoti produkto pranašumais, nes jie yra akivaizdūs, be to, esama gerokai daugiau studijų bei tyrimų rezultatų, kuriuos galima pateikti rinkai. O nepatentinių kompanijų gaminančių vaistus, kurių patentai nebegalioja medicinos atstovai negali pasigirti išskirtiniais produktais ir jų ypatybėmis.

Tokiu atveju privalumu gali tapti žemesnė kaina vėlgi — orientacija į produktą arba geri asmeniniai santykiai su klientais.

pardavimo galimybių strategija rizikuoja pakeisti pasirinkimo galimybes

Farmacinių kompanijų veiklos apžvalga rodo, kad geresni yra pardavimo galimybių strategija nepatentinius produktus gaminančių kompanijų rezultatai, kurių atstovai sąmoningai ar nesąmoningai skiria daugiau dėmesio asmeniniams santykiams su gydytojais užmegzti. Jei tai tampa visos kompanijos strategija, o ne tik pavienių pardavimo darbuotojų darbo ypatumu, galima labai pagerinti pardavimo rezultatus.

Susiję straipsniai:

Kaip jau buvo minėta, dažniausiai pasitaikantys strategijų deriniai yra E, F ir C. Iš pirmo žvilgsnio tai atrodo gana keista, tačiau galima užduoti klausimus, kodėl pasirinktas būtent toks strategijų derinys, ar pardavimo organizacija optimizuota taip, kad tiktų būtent tokiam deriniui, ar gali būti rastas derinys, veiksiantis efektyviau, ar pasirinktasis derinys tikrai maksimaliai padidina rezultatus, gal deriniui kurti eikvojami kompanijos ištekliai gali būti panaudoti efektyviau.

Kokios gali būti pardavimo strategijos? Kaip jas įvertinti?

Skirtingos strategijos — skirtingi reikalavimai Norėdama taikyti vieną ar kitą asmeninio pardavimo strategiją, įmonė turi visą savo veiklą organizuoti taip, kad ji tiktų pasirinktai strategijai.

Į produktus orientuotoms strategijoms ar jų deriniams reikia tokių sąlygų: optimalios, efektyviai veikiančios paskirstymo sistemos; minimalių tiekimo ir pardavimo išlaidų; galimybės pasiūlyti žemesnes kainas; pranašesnių nei konkurentų produktų ir stiprių prekių ženklų.

Strateginio valdymo samprata. Strateginio valdymo modelių analizė. Strategijų rūšys.

Norėdami šiuos dalykus suderinti, turime tam skirti itin didelius išteklius. Dažnai pasitaiko situacijų, kai kompanija gali skirti palyginti mažai dėmesio produktui, daugiau — santykiams ar atvirkščiai ir būtent taip gali padidinti veiklos efektyvumą.

Kita vertus, jei turime galimybę pasiekti tokį patį lygį, kaip konkurentų produktų, pasinaudodami asmeniniais santykiais, galime įgyti ir išlaikyti akivaizdžių konkurencinių pranašumų, nes asmeniniai santykiai su klientais yra tas pardavimo veiklos aspektas, kurį sunkiausia nukopijuoti.

pardavimo galimybių strategija

Nė viena asmeninio pardavimo strategija negali būti laikoma geresne ar blogesne, nes jų gerumas ar blogumas priklauso nuo daugelio išorinių ir vidinių veiksnių. Svarbiausia — pardavimo galimybių strategija į šiuos veiksnius ir pasirinkti tokią kryptį, kuri leistų, viena vertus, efektyviai panaudoti kompanijos išteklius ir, kita vertus, būtų adekvati rinkos situacijai.

pardavimo galimybių strategija kriptovaliutos objektas

Darius Pietaris.